* = Question obligatoire.
Évaluer la capacité d’analyse fonctionnelle, d’écoute et de validation des besoins.
Comment identifiez-vous les besoins réels d’un client avant de proposer une solution ?
Vérifier la capacité de conseil et de challenge du besoin avant décision.
Lorsqu’un client demande une fonctionnalité inutile, que faites-vous ?
Mesurer la capacité à identifier et résoudre un problème technique avec méthode.
Comment réagissez-vous lorsqu’une équipe rencontre un blocage technique important ?
Vérifier la culture technique minimale et l’adéquation au rôle.
Un chef de projet doit-il comprendre les contraintes techniques du projet ?
Évaluer la capacité à organiser et à répartir les ressources efficacement.
Comment répartissez-vous les tâches dans une équipe projet ?
Tester la capacité de gestion intelligente des doublons de compétences.
Que faites-vous si deux collaborateurs ont la même compétence clé ?
Mesurer la capacité à piloter délais, charges et à s’adapter aux aléas.
Comment gérez-vous un retard important sur un projet ?
Vérifier la vision globale du pilotage projet.
Quel indicateur est essentiel dans le suivi de projet ?
Évaluer les compétences de communication et l’animation de réunion.
Comment animez-vous une réunion de projet inefficace ?
Vérifier la rigueur de communication et de diffusion d’information.
Un compte-rendu de réunion est-il important ?
Mesurer la capacité de traçabilité et de capitalisation des décisions.
Comment assurez-vous le suivi de l’historique d’un projet ?
Évaluer la capacité à capitaliser et à garder le contexte d’un projet.
Pourquoi conserver l’historique des décisions projet ?
Évaluer la qualité rédactionnelle et la clarté des livrables écrits.
Comment rédigez-vous une documentation claire pour une équipe ?
Mesurer l’adaptation de la communication écrite aux destinataires.
Une documentation doit-elle être adaptée au public cible ?
Mesurer la capacité à porter et promouvoir un projet.
Comment convainquez-vous une équipe d’adopter un nouveau projet ?
Vérifier la capacité de représentation et de défense du projet.
Le chef de projet doit-il défendre son projet auprès de la direction ?
Mesurer la capacité à négocier et à chercher un compromis.
Comment gérez-vous un désaccord entre un client et l’équipe technique ?
Évaluer la capacité à négocier le périmètre ou à proposer une solution commerciale.
Que faire si un client demande une fonctionnalité hors budget ?
Mesurer la capacité à transmettre, coacher et soutenir un membre de l’équipe.
Comment accompagnez-vous un collaborateur en difficulté ?
Vérifier le leadership pédagogique à travers l’exemplarité.
Montrer l’exemple est-il important pour un chef de projet ?
Évaluer les compétences managériales en situation de baisse d’engagement.
Comment motivez-vous une équipe démotivée ?
Vérifier la capacité à piloter et structurer le travail de l’équipe.
Un manager doit-il fixer des objectifs clairs ?
Évaluer la capacité à écouter, comprendre les tensions et apaiser les conflits au sein de l’équipe.
Comment réagissez-vous face à un conflit dans l’équipe projet ?
Mesurer la capacité à maintenir l’écoute, la cohésion et l’anticipation des tensions dans l’équipe.
Comment favorisez-vous la cohésion et la motivation d’une équipe en difficulté ?
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